viernes, 23 de diciembre de 2011

Repartir Beneficios entre empresarios y trabajadores (y 4)

En los post precedentes (1,2 y 3) explicaba el procedimiento del Reparto de Beneficios con cierto detalle. Cada empresa puede adaptarlo a sus caracteristicas concretas de actividad, tamaño, cultura, etc.  En este último post nº 4, intento explicar primero la sistematica de entrada y salida, así como las ventajas y precauciones del sistema.

8.- Entrada y salida al sistema de primas
Cuando un nuevo trabajador se incorpora a la empresa en marcha, hay que contar los dias que falten para completar el trimestre de entrada, más un trimestre completo de carencia,  Es decir si entra un primero de febrero, tendra la carencia de dos meses (febrero y marzo) mas todo el segundo trimestre (fin de junio).  En este caso, ya empezará a disfrutar de la prima a partir de Julio, que es cuando despues de un periodo de formacion inicial ya puede contribuir positivamente en los resultados de la empresa.

En cuanto a la salida de la empresa, ya sea voluntaria o por despido, se realizara un cálculo estimado de los beneficios del trimestre en curso y se incluira la parte proporcional anual en su finiquito.  La parte de indemnizaciones se hara en base al salario fijo y la reglamentación aplicable.

CONSIDERACIONES FINALES

Ventajas para los trabajadores
- Los trabajadores se implican mucho más en hacer bien su actividad, ya que comprueban, trimestre a trimestre, como obtienen ingresos adicionales importantes.
- Se genera un espiritu de equipo, ya que los resultados se miden y pagan colectivamente.
- Con el tiempo los colaboradores adquieren una noción de "empresarial" de su quehacer diario.
- La transparencia contable tambien aporta más participación en la empresa, similar a una cooperativa.
- En epocas de crisis, consiguen mantener su puesto de trabajo, con una disminucion automatica de ingresos variables.
- En ciclos economicos expansivos, ganan mucho más que si fueran con el sistema fijo habitual.


Ventajas para los accionistas
- Consiguen una masa salarial fija bastante menor, por LO que es especialmente adecuada en los inicios de la actividad empresarial o en las épocas de crisis; bajando el "punto de equilibrio".
- En cualquier etapa de la empresa, ya sea expansiva o de crisis, mantiene una plantilla estable muy motivada por ganar mas o por perder menos. Los intereses de ambos colectivos estan alineados.
- Hay una presión desde los mismos trabajadores de no ampliar innecesariamente las plantillas, ya que son mas puestos "a dividir" los beneficios. Se aumenta la productividad y la competitividad.

Precauciones para los colaboradores
- Tienen que entender que el sistema se basa en unos salarios fijos bajos, con la posibilidad de obtener mas ingresos importantes cuando la empresa genere muchos beneficios. Si no se acepta esta premisa, mejor no empezar.
- La necesidad de ser eficientes en conjunto, genera presión colectiva sobre los trabajadores menos implicados o productivos. No se debe hacer una "caza de brujas".  De todos maneras, como en toda empresa, quien no trabaje bien mejor que "ceda" el puesto de trabajo a alguien de la calle que puede hacerlo mejor.
- Cuando haya una crisis, deben recordar que en las buenas etapas ganaron mucho. Deberian aprender a ahorrar particularmente en las buenas epocas, como hacían nuestros abuelos.

Precaución para los accionistas
- Tienen que ser muy generosos, aplicando estrictamente el procedimiento, en los buenos periodos, ya que las cantidades que habra que pagar a los colaboradores pueden ser realmente muy altas, si las comparamos con un sistema fijo.
- Deben ser muy transparentes tanto en la contabilidad como en la gestión. Requiere una actitud muy participativa y de escucha atenta, aunque mantiene el poder de decisión de las sociedades mercantiles.

El papel de los directivos
- Se encuentran en medio de los intereses de ambos colectivos (accionistas y colaboradores), pero remando en la misma dirección de TODOS, optimizar los resultados economicos de la empresa.  No hay conflicto de interes.

¿Cuando implementar el sistema?
Sinceramente veo este sistema aplicable en nuevas empresas, start-ups y empresas con pocos años y pocos trabajadores.  Intuyo muy dificil su aplicación en empresas grandes ya establecidas en las que los derechos adquiridos o las inercias culturales impediran que se cumplan todos los requisitos necesarios.

Se habla mucho de ligar los salarios a la productividad real. ¿Alguien sabe como hacerlo de verdad?  Modestamente yo propongo este sistema. Cada empresa debe encontrar su formula, aceptando por el camino que habra errores que corregir.

Para mi el objetivo esta claro: Generar riqueza y repartirla equitativamente, ya desde su origen.

Me gustaria escuchar tus opiniones críticas. Envia comentarios. Gracias

lunes, 7 de noviembre de 2011

Repartir Beneficios entre empresarios y trabajadores (3)

En el post 1 explicaba el interes por un sistema retributivo en el sintieran que ganan tanto los accionistas como los trabajadores.
En el post 2, comentaba que se basaba en una contabilidad mensual fiel y transparente, a nivel del "Resultado de las Operaciones continuadas", con el impuesto de sociedades calculado.
En este post 3, me propongo explicar con más detalle cómo se reparte este 50% del beneficio.

5.- Periodo: año anterior + trimestre en curso
La base de cálculo será siempre el año completo anterior, con mención explícita de los Resultados de cada trimestre individualizado, no acumulado.  Y para cada trimestre del año en curso, tambien se expondrán sus resultados del trimestre, no acumulados.  Excepto para el cuadre final.


Aqui podemos ver que la base de cálculo de reparto es la media de la suma de los cuatro trimestres del año anterior más los valores de los trimestres en curso, dividido por el número de trimestres. Tomando como ejemplo el primer trimestre del año, tenemos que la base es de 23,0 unidades. Repartir el 50% significa que 11,5 unidades se repartirán entre todos los colaboradores en nómina.

El motivo para incluir todo el año anterior es para dar más estabilidad al sistema y para implicar a todos los colaboradores a mejorar los resultados con una visión que combine el corto y el medio plazo.

6.- Anticipo del 50% trimestral
El modelo tiene que ser consistente en periodos de bonanza y en periodos de crisis. Es bastante habitual en algunas actividades que haya unos trimestres con beneficios y otros trimestres con pérdidas.  Para cubrir esta eventualidad, se anticipará solo la mitad de las 11,5 unidades para cubrir los trimestres en perdidas, en este caso 5,75 unidades.

El resto de dicho 50% no abonado en el trimestre, queda en reserva hasta final de año, cuando se realiza el calculo de la totalidad del año. Del valor total resultante por trimestres, se resta la suma de las cantidades anticipadas, liquidando la diferencia. Si en un año de perdidas importantes al final, hubiera incluso que "devolver" dinero, se restaria de la siguiente liquidación.  El sistema tiene que ser justo tanto con los trabajadores como con los accionistas, ya que nadie debe ganar o perder más del 50% establecido.

7.- Reparto entre los colaboradores
Propongo que del montante a repartir en este 1T del ejemplo de 5,75 unid. (+ liquidacion final) entre todos los trabajores y directivos en nómina se reparta a su vez en dos partidas:

- Un 50% (2,875 unid.) se dividirá matematicamente entre el numero de colaboradores, independientemente de su categoria o salario base.

- El otro 50% se repartirá en base al % que cada trabajador tenga su nómina fija sobre el total de la masa salarial de la empresa.  Imaginemos que si un trabajador tiene un sueldo que representa el 5% de la masa salarial total, cobraria el 5% de dicha partida de 2,875 unidades. 

La percepción de reparto para cada empleado, en este 1T, será la suma de los dos conceptos: por numero de trabajadores  + por % de la masa salarial. Identico criterio para la liquidación anual.

Se pueden hacer otros repartos más orientados a igualar los niveles retributivos o más orientados a premiar los niveles que aportan más valor añadido. Pienso que esta ponderación 50-50 tiene la equidad necesaria entre ambos conceptos.

En el próximo y último post (y 4) terminaré de explicar el procedimiento e intentaré argumentar porque creo que es un modelo wi-win para la empresa, sus trabajadores y sus accionistas.


jueves, 3 de noviembre de 2011

Repartir Beneficios entre empresarios y trabajadores (2)

En el post (1) explicaba que la percepción por parte de los accionistas o trabajadores de ganar o de "perder" dependia de la parte del ciclo economico en el que se encontraba la empresa. Y que iba a proponer una metodología para que ambas partes perdieran menos (crisis) o ganaran más (expansion economica).

1.- Resultado de operaciones continuadas
En primer lugar debemos fijar a que nivel de la cuenta de resultados se calcula el reparto de beneficios. Mi propuesta es el "Resultado neto del ejercicio de las operaciones continuadas" que incluye la totalidad de los ingresos y gastos de las operaciones,  más los intereses financieros, más el calculo del impuesto de sociedades que corresponderia. Es el nivel más bajo de la eficiencia de la empresa en la que participan la totalidad de los directivos y trabajadores de la empresa.

Quedan excluidos de dicho calculo las Operaciones interrumpidas (antes extraordinarias) que pueden tener su origen principalmente en decisiones de los accionistas, sin participacion del resto de los colaboradores.



2.- Contabilidad mensual precisa
Para que el sistema sea motivador, tiene que reflejar la imagen más fiel posible del resultado mensual, con lo que hay que disponer de un sistematica contable que realice un cierre mensual que incluya las siguientes partidas que habitualmente se hacen solo una vez al año en las empresas pequeñas:
- Periodificacion de salarios y otras partidas previsibles.
- Amortizaciones periodificadas mensualmente.
- Variaciones de existencias mensuales, como cuando se hacen a final de año.
- Calculo de impuesto de sociedades mensual.

Seguramente, en pequeñas empresas no será preciso exagerar con la periodificación de todas las partidas posibles, aunque si considero relevantes las especificadas para no tener variaciones contables muy relevantes de un mes a otro, que no sean de la propia actividad.

3.- Transparencia contable
Para aplicar esta metodología es necesaria una gran transparencia y divulgación interna en los estados contables mensuales, con la necesaria confidencialidad hacia el exterior. Solo a nivel de grandes cuentas, sin detalle de subcuentas, excepto a los directivos que puedan gestionar dicho detalle.

Este puede ser un impedimento cultural importante para implantar el sistema, pero es del todo necesario para que cada trabajador sepa mes a mes como la contribución colectiva impacta en la cuenta de resultados.

4.- Primas variables individuales
El sistema se basa en un salario fijo muy bajo, que se puede complementar con primas por objetivos individuales que se evaluaran antes de finalizar el año. Dichas bonificaciones tienen por objetivo  premiar los esfuerzos individuales, evaluados por los directivos o cuadros inmediantamente superiores. Se incluiran en los gastos antes del "Resultado de las operaciones continuadas".

En el proximo post 3 explicaré como se reparte el 50% de los Resultados entre los trabajadores y los accionistas...

martes, 25 de octubre de 2011

Repartir Beneficios entre empresarios y trabajadores (1)

Propongo un sistema de retribución de TODOS los que participan en una empresa para que sea más justa y para que al final todos ganen más.

Punto de vista del accionista
El accionista invierte un capital inicial en adquirir la maquinaria, o los equipos necesarios, para arrancar un nuevo proyecto empresarial, con muchos riesgos futuros sobre si el negocio irá bien o si lo perderá todo. Un salto al vacío. Logicamente busca una rentabilidad del dinero invertido superior al que tendría si lo hubiera invertido en bonos del tesoro u otra inversión segura, sin riesgo ni preocupaciones. Puesto que hay una probabilidad baja de que el proyecto sea fructifero, con perdidas en los primeros años, cuando la empresa funciona busca maximizar los beneficios y la rentabilidad. Para ello, el coste de toda la masa salarial intenta mantenerlo contenido, ya que le restaria beneficios.


Punto de vista del trabajador
Intenta ganar cada mes lo maximo posible, independientemente de si la empresa va bien o mal. Si el ciclo economico es favorable, intentará obtener una parte de los excelentes beneficios de la empresa, porque considera justamente que él ha contribuido a los buenos resultados. Pero cuando hay una crisis, quiere cobrar cada mes, ya no piensa en repartir las pérdidas y se aferra logicamente a su puesto de trabajo y a los derechos adquiridos.  Diriamos que su prioridad es la seguridad de la nómina, con aspiraciones a cobrar más cuando la economía funciona bien.



Punto de vista de los directivos
Los directivos son contratados por los accionistas para conseguir el maximo beneficio. Son trabajadores que en muchas ocasiones se encuentran en la disyuntiva de su papel "trabajador", por el quieren seguridad en su nomina mensual, y de su papel de "directivos al servicio de los accionistas", por el deben buscar la máxima rentabilidad.

Ganar - Perder o bien Win - Win?
Tal como esta montado el sistema, hay un colectivo que gana y otro que pierde, segun la evolución de la empresa:
- PERDIDAS.- Si la empresa pierde dinero, es evidente que el accionista pierde. A priori el trabajador sigue ganando dinero, aunque el propietario tenga dificultades para pagar la nomina cada mes. Pero a largo plazo, el trabajdor se puede quedar sin trabajo, con lo tambien habrá perdido.
- BENEFICIOS.- Cuando la empresa gana dinero, el accionista gana y el trabajador tiene la percepción de que "pierde" un potencial del beneficio por el que ha contribuido. Entonces es cuando los sindicatos reclaman aumentos salariales fijos importantes para compensar esta oportunidad. Y los trabajadores pueden desmotivarse si ven que todo el beneficio es para el accionista "capitalista".

La clave de todo ello son los salarios demasiado fijos, que aumentan las perdidas en epocas dificiles y no reflejan los beneficios cuando la empresa funciona a buen ritmo.

En el proximo post (2) explicaré mi propuesta en que todas las partes ceden algo para ganar en conjunto más en todas las fases del ciclo economico. Hay que buscar formulas realistas de win-win.

lunes, 20 de junio de 2011

Ecoesfera Renovables Agrarias

Desde hace tiempo estoy Entusiasmado en Emprender un nuevo proyecto empresarial:

Crear una web de ámbito internacional que ayude a estructurar un mercado todavía poco desarrollado, como es de las energías renovables de autoconsumo en las explotaciones agrarias, economicamente competitivas y que contribuyan a mejorar la rentabilidad del agricultor.


Hay un largo camino por delante ya que se tienen que dar tres condiciones para que la rentabilidad de las energias renovables sea real en instalaciones aisladas:

1.- Que el precio del petroleo suba más, lo que implicaría una subida del precio de gasoil, combustible habitual en la agricultura y en zonas aisladas.

2.- Que el precio de todas la energías renovables continúe bajando más, vía volumen y via innovación, lo que facilitaría la inversión inicial.

3.- Que el acceso a internet en zonas rurales remotas aumente de forma notable, habitualmente por sistemas inalambricos y de telefonia movil.
Estas tres curvas van a confluir de manera segura en los próximos años, aunque es dificil vaticinar a qué velocidad lo harán.

En los próximos posts os iré explicando los pormenores del proyecto, ya que me encantaría recibir opiniones y comentarios de cualquier persona que considere que tiene algo que aportar.
La fuerza de la Comunidad.

jueves, 16 de junio de 2011

Xavier Verdaguer .- Cross Innovation y Fusion de Ideas

Hoy he estado en la Feria del emprendedor BIZBarcelona, en la que Xavier ha expuesto sus principios de CREATIVIDAD basada en sus experiencias profesionales:


1.- La Vocación impulsa la Pasion y la Creatividad. Busca tu vocacion para tener toda la energia interna.
2.- Fijarse Retos (premios, objetivos con plazo, urgencia, etc) estimula la Creatividad.
3.- Solo se puede incorporar la creatividad si hay Equipos Multidisciplinares, con muy diversos conocimientos y culturas.
4.- La Innovacion no solo viene de fuera (Out) de los clientes, sino tambien de dentro (In) del equipo.
5.- Hay que incorporar Jovenes nativos digitales en las empresas, para aportar innovacion fresca.
6.- Para que haya emprendedores de exito se necesita un ecosistema que acepte el Riesgo. En Silicon Valley el ecosistema que arriesga se compone de Universidades, Talento, Cultura emprendedora, Venture capital, Networking, Top companies y calidad de vida. En Catalunya tambien lo tenemos, pero con menos tendencia al riesgo.
7.- La creatividad tiene que ser Divertida. Hay que pasarlo bien para que surjan ideas.
8.- Hay poder soñar con ideas que cambien el mundo.

Conclusiones: Generar ideas cambiar el mundo, buen equipo y trabajar jugando.
Adjunto su interesante blog  http://www.xavierverdaguer.com/

miércoles, 15 de junio de 2011

Explorar, Emprender y Entusiarmar

Hoy es el primer dia del resto de mi vida. Empiezo un BLOG personal para explicar como en mi proceso vital he ido aprendiendo el valor de:
- EXPLORAR nuevos horizontes, nuevos conceptos, nuevas ideas, con la mente abierta a escuchar.

- EMPRENDER nuevos proyectos personales, empresariales, ambientales y sociales, con tenacidad, con rentabilidad y asumiendo los riesgos.

- ENTUSIARMAR a todo aquel que quiera contagiarse en intentar hacer un mundo mejor, con realismo y altura de miras.


Por mi trayectoria personal y profesional creo modestamente que puedo aportar ideas de interes en los siguientes ámbitos:
- ENERGIAS RENOVABLES para PROCESOS AGRARIOS.- Varios años en este sector me indican que hay un enorme potencial de mejorar las explotaciones agraria aisladas mediante energias renovables de baja potencia.
- EMPRESAS SOCIALES RENTABLES.- Tambien considero que puedo contribuir con algunas reflexiones sobre como tendrian que ser las empresas para que todas las partes implicadas trabajaran conjuntamente con la filosofia de ganar/ganar.
- OTRAS IDEAS SOBRE MEDIO AMBIENTE, SOCIEDAD, INNOVACION, ETC.- Con el tiempo puedo ir ampliando los temas en los que considere que puedo aportar informacion relevante a la Comunidad que me siga.

Este BLOG representa un nuevo reto abierto y publico. Espero ser de utilidad para alguien.

Muchas gracias

Aquest blog admet tambe entrades i respostes en CATALA. Moltes gracies
This Blog will accept new inputs and answers in ENGLISH. Thank you very much
Ce Blog accepte des entrees et des reponses en FRANÇAIS. Merci beaucoup
Este Blog aceita entradas e respostas em PORTUGUÊS. Muito obrigado