jueves, 3 de noviembre de 2011

Repartir Beneficios entre empresarios y trabajadores (2)

En el post (1) explicaba que la percepción por parte de los accionistas o trabajadores de ganar o de "perder" dependia de la parte del ciclo economico en el que se encontraba la empresa. Y que iba a proponer una metodología para que ambas partes perdieran menos (crisis) o ganaran más (expansion economica).

1.- Resultado de operaciones continuadas
En primer lugar debemos fijar a que nivel de la cuenta de resultados se calcula el reparto de beneficios. Mi propuesta es el "Resultado neto del ejercicio de las operaciones continuadas" que incluye la totalidad de los ingresos y gastos de las operaciones,  más los intereses financieros, más el calculo del impuesto de sociedades que corresponderia. Es el nivel más bajo de la eficiencia de la empresa en la que participan la totalidad de los directivos y trabajadores de la empresa.

Quedan excluidos de dicho calculo las Operaciones interrumpidas (antes extraordinarias) que pueden tener su origen principalmente en decisiones de los accionistas, sin participacion del resto de los colaboradores.



2.- Contabilidad mensual precisa
Para que el sistema sea motivador, tiene que reflejar la imagen más fiel posible del resultado mensual, con lo que hay que disponer de un sistematica contable que realice un cierre mensual que incluya las siguientes partidas que habitualmente se hacen solo una vez al año en las empresas pequeñas:
- Periodificacion de salarios y otras partidas previsibles.
- Amortizaciones periodificadas mensualmente.
- Variaciones de existencias mensuales, como cuando se hacen a final de año.
- Calculo de impuesto de sociedades mensual.

Seguramente, en pequeñas empresas no será preciso exagerar con la periodificación de todas las partidas posibles, aunque si considero relevantes las especificadas para no tener variaciones contables muy relevantes de un mes a otro, que no sean de la propia actividad.

3.- Transparencia contable
Para aplicar esta metodología es necesaria una gran transparencia y divulgación interna en los estados contables mensuales, con la necesaria confidencialidad hacia el exterior. Solo a nivel de grandes cuentas, sin detalle de subcuentas, excepto a los directivos que puedan gestionar dicho detalle.

Este puede ser un impedimento cultural importante para implantar el sistema, pero es del todo necesario para que cada trabajador sepa mes a mes como la contribución colectiva impacta en la cuenta de resultados.

4.- Primas variables individuales
El sistema se basa en un salario fijo muy bajo, que se puede complementar con primas por objetivos individuales que se evaluaran antes de finalizar el año. Dichas bonificaciones tienen por objetivo  premiar los esfuerzos individuales, evaluados por los directivos o cuadros inmediantamente superiores. Se incluiran en los gastos antes del "Resultado de las operaciones continuadas".

En el proximo post 3 explicaré como se reparte el 50% de los Resultados entre los trabajadores y los accionistas...

No hay comentarios:

Publicar un comentario